こんなお悩みはありませんか？
お客様からの受注の確保が難しい
お客様から自動化の設備依頼が多いですが、設備メーカーが構想して見積もりを出したあとで、お客様がその投資を取りやめるといった振り回されるケースが多いです。
「しよう書」 と 「きぼう書」のギャップに振り回される
お客様から設備仕様の提示と言っても、「仕様書」はなかなか明確には出てこずに、「希望書」というリストが出てくるだけで、進めにくいことはないでしょうか。設備メーカーはこの希望の話を具体的な形まで落として、機械の構成を握る必要があるために、ここに相当な工数、しかもベテランだけが忙しくなってくる状況でしょう。
設備の自動化がなかなか進まない
人手不足で自動化に踏み切る製造会社が多いです。 検査作業、組付作業、仕分け作業は人間しかできないため、自動化できずに今日に至っているのが実態でしょう。簡単に機械で自動化してくださいと言っても、その思いは20年前からあり、自動化が出来なかったから後回しになってる難解な問題です。
機械の新しい仕様設計が認めてもらえない
お客様の「きぼう」だけで、なんとか設備メーカーが提案型で設備が完成しました。しかし中には、設備メーカーからの提案型で造った設備は全てメーカー責任で、技術保証、品質保証して提供してもらえると拡大解釈されるケースがあります。納入してもうまく稼働するまでラインの横でずっとフォローするケースもあり、上手くいかない点は全てメーカー責任となってしまい、追加の費用もないことがあります。もっと事前に詰めておくべきことはなかったのでしょうか。
機械に不具合が生じたさいにパニックになる
技術者にとって、失敗事例や修羅場から学ぶことがいちばん身につきます。 過去の事例と勉強会を頭の隅に記憶して、不具合やリスクの重大さに気がつくだけで60～70点は防ぐことができます。自分が設計したり、不具合に直面したときに頭の隅にあるか、全く白紙で途方に暮れるかでは大きな違いと差がでてきます。
上司や部下、関係部署とのコミュニケーションが上手く取れない
お客様と具体的に決まるまで話を詰めてながら、上司、部下と仕事を進め、他部署や仕入先業者と連携をしながら業務遂行します。 すべての人たちの歯車をスムーズに回すために、うまい交渉資料の書き方、打ち合わせ、根回し、会議の進め方は、どう進めていけばよいのでしょうか。
組織の中での総論賛成、各論反対で苦労する
大きな組織や大人数で物事を決めるとき、全体ではOKですが、いざ個別に話が来るといろいろとゴネるというケースがあります。 良い行いということは皆さん理解ができるため、総論ではGOになりますが、いざそれが自分が行うと個別に話が来ると思わず抵抗されるケースが経験があることでしょう。キーマンになる人には、事前に個別に根回しや確認を取っておくのも重要な技です。
スタッフの離職が多く困っている
中小企業からの転職の動きが止まりません。会社首脳はいろいろコミュニケーションや食い止める手段は講じますが、現在の転職文化ではなかなか止めることは難しいです。
機械の具体的なアイデアはどうすれば磨かれるのか
設備の設計依頼が来ました。何もヒントはありません。皆が集まっても抽象的なアドバイスばかりで線が一本も引けません。ベテランの設計リーダーは設備構想図をそれなりに書き上げて、議論の場に提出して進めています。自分は今までリーダーの指示で多くの図面は書いてきたつもりなのに、なぜ自分にはできないのでしょう。
設備メーカーへ依頼するときの失敗しない技
機械の依頼を設備メーカーや各種業者は依頼する時です。見積もりを見てびっくりして、とても依頼できないと困ったケースはありませんか。 また、安いと思って発注を決めた業者が、次々と見積もり条件にはない部分や変更ととられる項目に対して、要求をされたことはありませんか。また、何から何まで仕様の指示をしてくださいと質問攻めになって、逆に担当者である自分の工数が増えて仕事が回らなくなっている状況はないでしょうか。
お客様から自動化の設備依頼が多いですが、設備メーカーが構想して見積もりを出したあとで、お客様がその投資を取りやめるといった振り回されるケースが多いです。
「しよう書」 と 「きぼう書」のギャップに振り回される
お客様から設備仕様の提示と言っても、「仕様書」はなかなか明確には出てこずに、「希望書」というリストが出てくるだけで、進めにくいことはないでしょうか。設備メーカーはこの希望の話を具体的な形まで落として、機械の構成を握る必要があるために、ここに相当な工数、しかもベテランだけが忙しくなってくる状況でしょう。
設備の自動化がなかなか進まない
人手不足で自動化に踏み切る製造会社が多いです。 検査作業、組付作業、仕分け作業は人間しかできないため、自動化できずに今日に至っているのが実態でしょう。簡単に機械で自動化してくださいと言っても、その思いは20年前からあり、自動化が出来なかったから後回しになってる難解な問題です。
機械の新しい仕様設計が認めてもらえない
お客様の「きぼう」だけで、なんとか設備メーカーが提案型で設備が完成しました。しかし中には、設備メーカーからの提案型で造った設備は全てメーカー責任で、技術保証、品質保証して提供してもらえると拡大解釈されるケースがあります。納入してもうまく稼働するまでラインの横でずっとフォローするケースもあり、上手くいかない点は全てメーカー責任となってしまい、追加の費用もないことがあります。もっと事前に詰めておくべきことはなかったのでしょうか。
機械に不具合が生じたさいにパニックになる
技術者にとって、失敗事例や修羅場から学ぶことがいちばん身につきます。 過去の事例と勉強会を頭の隅に記憶して、不具合やリスクの重大さに気がつくだけで60～70点は防ぐことができます。自分が設計したり、不具合に直面したときに頭の隅にあるか、全く白紙で途方に暮れるかでは大きな違いと差がでてきます。
上司や部下、関係部署とのコミュニケーションが上手く取れない
お客様と具体的に決まるまで話を詰めてながら、上司、部下と仕事を進め、他部署や仕入先業者と連携をしながら業務遂行します。 すべての人たちの歯車をスムーズに回すために、うまい交渉資料の書き方、打ち合わせ、根回し、会議の進め方は、どう進めていけばよいのでしょうか。
組織の中での総論賛成、各論反対で苦労する
大きな組織や大人数で物事を決めるとき、全体ではOKですが、いざ個別に話が来るといろいろとゴネるというケースがあります。 良い行いということは皆さん理解ができるため、総論ではGOになりますが、いざそれが自分が行うと個別に話が来ると思わず抵抗されるケースが経験があることでしょう。キーマンになる人には、事前に個別に根回しや確認を取っておくのも重要な技です。
スタッフの離職が多く困っている
中小企業からの転職の動きが止まりません。会社首脳はいろいろコミュニケーションや食い止める手段は講じますが、現在の転職文化ではなかなか止めることは難しいです。
機械の具体的なアイデアはどうすれば磨かれるのか
設備の設計依頼が来ました。何もヒントはありません。皆が集まっても抽象的なアドバイスばかりで線が一本も引けません。ベテランの設計リーダーは設備構想図をそれなりに書き上げて、議論の場に提出して進めています。自分は今までリーダーの指示で多くの図面は書いてきたつもりなのに、なぜ自分にはできないのでしょう。
設備メーカーへ依頼するときの失敗しない技
機械の依頼を設備メーカーや各種業者は依頼する時です。見積もりを見てびっくりして、とても依頼できないと困ったケースはありませんか。 また、安いと思って発注を決めた業者が、次々と見積もり条件にはない部分や変更ととられる項目に対して、要求をされたことはありませんか。また、何から何まで仕様の指示をしてくださいと質問攻めになって、逆に担当者である自分の工数が増えて仕事が回らなくなっている状況はないでしょうか。